在不断抓企业生产、设备管理，大练基本功的过程中，职工的能力素质有了大幅度提高，工程质量来越好。但油田还没有完全取得生产管理的主动权。因为企业日常生产中，千万件事还不能有效地落实在千万人头上。特别是24小时管生产的单位，有事时忙得日夜连轴转，无事时很多人却不知道要干什么，有劲使不出来。发现生产事故苗头，落实不到具体人的身上。而就在这时，中一注水站发生了大火灾，造成了很大损失。
1962年5月8日凌晨1时15分，油田第一个投产的中一注水站，因柴油机冒出的火星被风吹到房顶上的木板缝隙间，排气管水封防火装置失效，引燃了屋顶保温层中的油毡和锯末而突然起火。这个水封防火装置失效问题，注水站职工曾向指挥部做过汇报，但一直没有解决。当时，夜班工人发现屋顶冒火，赶紧操起备用的灭火器上房灭火。由于工人没有进行过训练，又不会使用灭火器(后来检查，这个灭火器也是坏的)，当火势渐大后，才想起用消防水龙带，像消防队那样用水龙带来灭火。可打开设在墙壁间的水龙带卷一看，只剩7米左右长，因为平时用来排污水，现在已经破损不堪。水龙带上的关键部位水枪头，由于平时用来冲刷地板和冲洗设备，已不知去向。没有灭火工具，只能眼看着火势迅速蔓延，因抢救无效，两个多小时后，中一注水站被烧成一堆灰烬，造成了160多万元的重大经济损失。
会战工委对这起事故高度重视，发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。在开展讨论中，北二注水站发动职工对照中一注水站事故，查找自己的问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到每个岗位和每个人身上，做到了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。会战工委及时总结和推广了该站的实践经验，在全油田建立了岗位负责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制六大制度。后来随着生产的发展，又增建了岗位练兵制、安全生产制，成为八大制度。
大庆在推行工人岗位责任制的过程中，发现如果不建立干部的岗位责任制，工人岗位责任制的作用也不能充分发挥，于是又在总结经验的基础上，建立了基层干部、机关干部、领导干部岗位责任制。岗位责任制现已成为大庆油田最基本的生产管理制度，其灵魂是岗位责任心。
摘自黑龙江省委宣传部编辑、黑龙江教育出版社出版的《大庆精神》一书
